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【国金建设】国金建设组织“斑马梦龙进度计划”培训会

日期:2019年1月22日 15:42
       开年之际,国金建设技术部组织了“斑马梦龙进度计划”培训会。集团总裁李勇、国金建设董事兼总经理陈少波、国金建设副总工程师夏飞、国金建设技术部成员及各项目部技术人员共计20余人参加了本次培训。培训会上,国金建设技术部邀请了广联达斑马进度讲师徐毛毛老师,为大家培训了如何用广联达斑马梦龙软件编制进度计划,并应用到项目进度管控中。
 
       会上,国金建设副总工程师夏飞强调了本次会议的目的及培训要求,希望通过本次培训,在编制进度计划方面形成统一标准,便于开展项目进度计划的管理,同时可以采用先进的技术,提升编制进度计划的效率,提升项目部总体管控水平,为后期的智慧化工地做好准备。
       
       培训中,徐老师从进度计划的趋势开始入手,给参会的技术人员交流了全国施工企业、甲方为什么越来越多的采用双代号网络图来编制进度计划?分享了横道图和双代号网络图的业务区别,及如何相互结合进行进度计划的合理编制、进度过程的跟踪与管控。为了让各技术人员体会到project与斑马网络进度计划的区别,也让大家快速掌握进度软件的使用,徐老师开始了软件实操培训环节。
 
                            
 
       徐老师首先介绍了如何将已经编制好的project工程导入到斑马梦龙网络计划,快速生成双代号网络图,来检查出Project工程逻辑关系缺失,关键线路计算错误、工期计算错误的问题;然后讲解了如何快速的编制一份双代号网络图、如何快速调整出符合施工要求的网络计划;接着讲解管控版功能,及前锋线的绘制及应用,再到如何在进度计划里面挂接并显示资源,使得进度计划编制人员的计划能够更好地指导施工;最后培训了如何编制全新一代楼层形象进度计划。培训全程循序渐进,娓娓道来,结合部分工程案例,大家收获颇多。
 
       会上,国金建设董事兼总经理陈少波充分肯定了本次培训会的必要性,并希望技术人员进度计划编制要有针对性,要求技术创新上有所突破,提高技术方案的编制能力及现场签证的技巧等。集团总裁李勇强调:1、加强学习及自身的提升,不能停留在传统的总承包模式,应该多学习新型的EPC项目技术管理方法,特别是EPC项目要有前瞻性,要站在技术的角度上为公司争取利润;2、加强部门之间的沟通,特别是技术部、合约部、保障部及财务部的联动,合理投标和管控项目。
 
       通过本次培训,与会人员对斑马梦龙软件有了较全面的了解,大家表示将严格执行会议的各项要求,将广联达斑马梦龙软件编制进度计划实际应用到项目进度管控中,为公司创造最大的利润。 

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